Ein entscheidender Schlüssel ist das Zulassen: von Problemen, Fehlern und anderen Meinungen. Dirk, Alexander, Lars, ihr sitzt jetzt hier in trauter Runde als Geschäftsführung von Schaffrath. Wie kam es dazu und was macht euch aus? DIRK DEVERS: Wir waren immer schon ein neugieriges Unternehmen ohne Scheu vor Veränderungen. Mir war es vor allem wichtig, dass es immer gut weitergeht. Nach vielen erfolgreichen Jahren haben wir uns gefragt, wie das Unternehmen für das nächste Jahrzehnt aufgestellt sein muss. Rollen wurden neu definiert und der Positionierungsprozess brachte Klarheit aus dem Inneren. Besonders unsere Haltung hat sich verändert, wir haben jetzt viel mehr Nähe und Offenheit im Umgang miteinander. ALEXANDER HORNEN: Es ist vor allem die DNA von Schaffrath, die mich reizt. Wir drei fühlen uns dem Unternehmen sehr verbunden – aber das gilt nicht nur für uns. Viele Menschen hier haben eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen. Dieses Potenzial hat mich dazu bewogen, den Schritt zu gehen. LARS KOSMAN: Wir drei haben alle die Ausbildung bei Schaffrath gemacht, kennen die Abläufe sehr gut und wollen das Unternehmen langfristig entwickeln. Um nicht Gefahr zu laufen, nur in der eigenen Bubble zu bleiben, verbinden wir unsere starke Innensicht immer wieder mit frischen Impulsen aus dem Außen. Nur dass wir uns dabei nichts überstülpen, das nicht zu unserer DNA passt. Das klingt in der Theorie erst mal gut und harmonisch. Was bedeutet das praktisch in eurem Alltag? ALEXANDER HORNEN: Es fängt bereits damit an, dass wir keine Stellen besetzen, sondern nach Talenten suchen. Wir fragen nach Fähigkeiten und Interessen und Erfolg verpflichtet, kommt aber auch nicht von allein. Dass Stillstand nicht erfolgreich ist, hat Schaffrath bereits früh in den 90erJahren erkannt, als die DigitalMedien als zweites Tätigkeitsfeld ins Unternehmen eingezogen sind. 2019 folgte eine Neupositionierung, 2022 gab es einen Wechsel in der Geschäftsführung. Helena Sauer und Sebastian Plingen von den Guten Botschaftern sprechen mit Dirk Devers, Alexander Hornen und Lars Kosman über die Entwicklungen. VERÄNDERUNGEN IN DER GESCHÄFTSFÜHRUNG VON SCHAFFRATH 26
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