Als ANDREAS NAU und seine Geschäftspartner ihre Vision und ihre Werte entwickelt haben, sehen sie endlich Licht am Ende des Tunnels. Sie definieren 3 Grundwerte für das Unternehmen: »Wir wollen wissentlich das Beste geben, aber wir wissen, nobody’s perfect.«, »Wir sind füreinander miteinander da.« und »Lernt dazu und bringt es ins Unternehmen ein.« Mit diesen Werten und der Vision für eine gemeinsame Zukunft gehen sie auf die Mitarbeiterschaft zu und präsentieren. 4 Personen gehen, 10 Personen bleiben und wollen den Weg mitgehen. Das Unternehmen fasst neuen Mut, Aufbruchstimmung ist überall zu spüren. Die gemeinsame Vision ist greifbar und in allen Büroräumen zu spüren. Auch Andreas Nau merkt eine Überzeugung bei sich wachsen. Auch die finanziellen Probleme werden gelöst. Wie? Durch einen überzeugenden Auftritt und einem klaren Plan können die Geschäftsführer eine neue Finanzierung bei der Bank erreichen. In der Folge entsteht ein Zukunftsorganigramm, das für alle Mitarbeiter sichtbar ist. Das Ziel: transparent zu zeigen, wie die Organisation in 5 Jahren aussieht und wo die Entwicklungspotenziale jedes Einzelnen liegen. Es gibt regelmäßig Meetings und Abstimmungen. Alle Mitarbeitenden arbeiten in Workshops an ihren persönlichen Werten und Visionen. So wächst das Unternehmen zum Ende des Jahres um 30 %. Seitdem läuft es bei easySoft, im Schnitt wächst das Unternehmen um 17,1 % pro Jahr und über 100 Menschen arbeiten dort. Fachkräftemangel? Bei easySoft das Gegenteil. Es gibt eine Warteliste von Bewerbern. Und natürlich entwickeln alle neuen Mitarbeitenden in Workshops ihre persönlichen Visionen und Werte. Natürlich ist nicht alles rosarot und auch bei easySoft gibt es Wachstumshürden und auch mal unzufriedene Stimmen. Übrigens, Andreas Nau hat in seinem Büro eine riesige Mindmap aufgehängt. Dort hat er seine Ziele und Schritte manifestiert, sowohl fürs Unternehmen als auch privat – denn eine Vision und ein Plan können die Welt verändern. Das vertritt Andreas mit Überzeugung und die Erfolge geben ihm Recht. JOCHEN REIDEGELD und das Netzwerk Roter Keil kämpfen gegen Windmühlen. Über 16.000 Fälle sexueller Gewalt an Kindern verzeichnete die Polizei in Deutschland im vergangenen Jahr. Doch trotz dieser unfassbaren und schwierigen Aufgabe, wird das Netzwerk des Roten Keils immer größer. Ehrenamtliche in Städten wie Bottrop, Münster oder Oldenburg arbeiten vor Ort mit. In der Folge werden die Strukturen professioneller und auch an der Kommunikation wird gearbeitet. Er hat eine Organisation geschaffen mit vielen Mitstreitern, die seine Hoffnung und Vision einer sicheren Welt für Kinder teilen. Über 100 Ehrenamtliche und weitere Aktive mit prominenter Unterstützung setzen sich von Herzen für Jungen und Mädchen ein, die von sexueller Gewalt und/ oder Ausbeutung betroffen sind und generieren wichtige Spendengelder. Auch die Zahlen sind beeindruckend und machen deutlich, was damals aus dem wichtigen Impuls »Ich muss helfen« hervorgegangen ist. Allein im Jahr 2021 wurden mehr als 287.000 € an Projektpartner ausgeschüttet. Es wäre einfach gewesen nur die Augen vor den Problemen zu verschließen, aber nicht für Jochen Reidegeld. Aus einer tiefen Überzeugung kann Gutes entstehen. Das beweist die Geschichte des Roten Keils eindrucksvoll. Und Jochen Reidegeld, könnte man meinen, kann sich nun zurücklehnen, aber von wegen. Er hat die Aktion Hoffnungsschimmer mit ins Leben gerufen. Die Aufgabe: Hilfe vor Ort bei den christlich jesidischen Flüchtlingen in der Türkei und im Nordirak. Menschen in Not zu helfen, ist seine Lebensaufgabe. FAZIT: Die Überzeugung kann keine Wunder bewirken, aber sie kann einem echte Kraftgeben und lässt einen Höhen und besonders Tiefen durchstehen. Überzeugungen entstehen manchmal über Nacht und manchmal dauert es Jahre, bis man siefindet. Besonders gut sind Überzeugungen, die man teilen kann und durch Menschen weitergetragen werden. Die Überzeugung lässt einen weitergehen, wo andere aufgeben. Ohne die Überzeugung würde uns etwas fehlen, da sind sich alle sicher. 3 4 G E S CHA F F T ! 01 . 202 2 · 17
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