Geschafft 2.0

ANFORDERUNGSMANAGEMENT: »Und als sie das Ziel aus den Augen verloren, verdoppelten sie ihre Anstrenungen« – schon Mark Twain wusste sinngemäß, dass Ziel­ losigkeit zur echten Ressourcenschleuder werden kann und Projekterfolge verhindert. Anforderungsmanagement hilft, das Ziel und den Projekterfolg stets im Blick zu behalten und agiles Arbeiten zu beflügeln. WAS WILLST DU EIGENT- LICH? Warum gibt es Anforderungsmanage- ment? Schauen wir uns die schnöde De- finition der Ziele an, dann heißt es: »Das Ziel des Anforderungsmanagements ist es, ein gemeinsames Verständnis über ein zu entwickelndes System zwischen Auftragnehmer und Auftraggeber zu er- reichen.« So weit einmal die Theorie. ANFORDERUNGSMANAGEMENT UND AGILE METHODEN In der Praxis stammt das Anforderungs- management ganz ursprünglich aus der Entwicklung von Großprojekten, etwa dem Kraftwerksbau. Mittlerweile ist es auch auf deutlich kleinere Projekte anwendbar; in unserer Branche etwa auf die Entwicklung von digitalen Lösungen wie Websites, Web- shops, Apps oder andere digitale Kommuni- kationslösungen. Durch das Anforderungs- management können agile Methoden erst ihre volle Kraft entfalten. Anders als ein Lasten- oder ein Pflichtenheft ist ein Anfor- derungsmanagement kein Bremsklotz für den späteren Prozess, sondern der Kata- lysator, durch den Ressourcen effizient dort eingesetzt werden, wo sie am besten zum Ziel beitragen. WAS WILLST DU? UND WAS NICHT? Wie im Titel ein wenig provokant gefragt, geht es beim Anforderungsmanagement um die Definition, was man eigentlich möchte – und noch eins weiter: Was man auch nicht möchte. Dieses Verständnis wird zwischen Auftraggeber, Auftragnehmer und weiteren Stakeholdern geklärt. Aber der Reihe nach. Anforderungsmanagement ist eine grund- legende Aufgabe in Entwicklungsprojekten. Anders als es der Name vermuten lässt, ist es keine Einzelaufgabe zu Beginn des Projektes. Vielmehr begleitet das Anfor- derungsmanagement ein Projekt und ist ein sich wiederholender Prozess: So wird auch beim Einsatz agiler Methoden sicher- gestellt, dass zum Beispiel Änderungen im Zeitablauf gewürdigt und berücksichtigt werden können. Durch ein zielgerichtetes Anforderungsmanagement können Sie dazu 32